集团公司召开年终分配工作会议
发布时间：2024-12-29
在上午的财务工作会议中，各单位财务负责人就年终分配中的有关事项进行了研究和讨论。下午4时，年终分配专题会议正式开始。会议由董事长陈正华主持。副总裁兼西安分公司经理王银财、副总裁兼四分公司经理黄昌云、副总裁兼江苏天成设备安装有限公司总经理储晋、上海分公司经理【lǐ】倪陵宝、一分公司【sī】经理蒋宁、安装分公司经理高【gāo】盛发六位同志就本单位的年终分配设想作了典型发言。财务总监蔡少华从财务管理的角度，通报了集团公【gōng】司今年以来财务审计的情况，分析了财务审计中存在的问题，提出了相应的措施与办法。
总裁仇天青作了重要讲话。他要求与会人员高度【dù】重视年终分配工作，加大债权的催收力度和债务的梳理，确保企业的稳定与发展；同时希望各基层单位规范经营行为，加大市场开拓力度，确保今年承包任务的完成和跨【kuà】年度经营目标的落实。在谈到项目管理时，仇总强调，债权债务管理要贯穿施工【gōng】全过程，要围绕争创“鲁班奖”，把“安全、质量、文明工地”建设作为重中之重常抓不懈，全力【lì】推广VI识别系统，全面【miàn】提升集【jí】团公司的核心竞争力。同时建立健全分公司绩效考评系统，机关部、室要体现管理与服务，并加强与分公司的互动，提高集团公司对分公司的管理能力和水平。
董事长【zhǎng】陈正华最后作了总结和重要指示【shì】。他说，年终分配关系到集团公司的改革成效，关系到集团公司来年的生产经营，关系到集团公司的对外形象。因此，大家要统一思想，理清思路，高度认识年终分配工作的重要意义。他还简【jiǎn】要通报了集团公司今年以来的总体形势，客观分析了集团公司在发展中不利因素。在谈到如何合理有序地组织好年终分配各【gè】项工作时，陈董事长希望经理班子精心谋划，及早安排，要求成立组织，制订详细计划，在算好大帐的前提下，讲求方式【shì】方法，措施到位，加大催收力度，增加诚信意识，主动淡化矛盾。在谈到如何确保【bǎo】年终分【fèn】配效果时，陈董事长提出了“明确责任，坚持原则”的总体要求。“明确责任”就是进一步明确各控股子公司总经理、各分公司经理和直属项目部经理是本单位年终分配的第一【yī】责任人，对年终分配工作负全责；“坚持原则”就是：遵循三个原则：即承包合同兑现原则、以丰补欠原则、先审批后兑现原则；处理好三者利益关系：即处理好各基层单位和集团公司的关系、各承包人与一般职工的关系；坚持一个不准：即未决算的项目和债权未回笼的项目不能参加年终分配。
会议最后，陈董事长号召与会人员按照本次会议要求，认真组织实施，上下齐心，把年终分配工作做细做实，为集团公司明年生产经营的“开门红”夯【bèn】实基【jī】础。
会议期间，集团公司法律【lǜ】顾问单位——江苏圣典律师事务所钱苏平、邓立新两位律师分别就新《劳动合【hé】同法》、刑事犯罪的规避和建筑合同的风险控制进行了精彩演讲，进一步提高了与会人员的法律意识。