细化目标明确重点强化落实！集团召开2024年首次生产会

发布时间：2024-12-27

为准确分析研判当前形势，进一步谋【móu】划新一年工作思路【lù】和举措，12-27下午，集团2024年首次生产会在宁举行。集团董事长陈正华出席会议并作重要讲话，总裁蒋宁主持会议并部署工作。

会议的主要任【rèn】务是，全面总【zǒng】结集团2023年工作，研究部署2024年目标任务，动员集团上下认清形势，主动作为，攻坚克难，为江苏省建稳健高质量发展打下坚实基础、创造有利条件。

陈正华董事长发表重要讲话，他以“三稳、三明显、一提高”，总结回顾了集团2023年全年工作情况。他指出，过去【qù】的一年，面对严峻复杂的外部市场环境和行业下行压力，意志【zhì】坚强的省建人不畏风雨、无畏艰辛、承压前【qián】行、爬坡越坎、携手奋斗，确保了集团稳定健康发展。

陈正华董事长全面分析了2023年工作中存在的经【jīng】验得失和当前面临的形势，要求集团上下【xià】坚持“稳中求进、变革求生、优化结构、管理增效”十六字工作方针，全力抓好2024年各项工作。一是，细化目标，尽快行动。围绕全年八项主要任务指标，积极采取各项超常规的举措，确保年度目标任务的圆满完成。二是，明确重点，精准施策。围绕沉淀资产盘活、应收账款清收、诉讼案件压降、业务结构优化、管理升级五项年度重点工作，制定目标，落【luò】实责任，正向激【jī】励，狠抓攻坚。三是，强化落实，注重效果。要进一步统一思想，坚定信心，激情工作；要有大局【jú】意识，上下联动，强化执行力；要主动作为，下沉【chén】一线，发挥领导干部“背影效应”和榜样引领作用；要强化考核，确保集团各项部署得到有效贯彻。

蒋宁总裁通报了集团2023年整体运营情【qíng】况，深入剖【pōu】析了工作中存在的堵点难疏、难点未破、优点亮点发挥不足三个方面的问题，就2024年生产经营工作进行部署。一是统筹做好开局工作，加快复工复产复效，推动一季度实现“开局稳、开门红”。二是聚【jù】焦解决问题，围绕深化改革、市场拓展、资质【zhì】升级、专班专项等核心工作，正视压力，直面挑战，寻求更大突破。三是推【tuī】动精益管理，坚持向管理提升要成效、向减亏治理要成效、向瘦身强体要成效、向正向激励要成效，不断提升集团经济效益。

就抓好当前集团部署的各项工作落实，蒋宁总裁从收心归位要快、重点工作挂图作战清单推进，强化风险化解、抓好问题处理、增强务实工作作风等五个方面提出了具体要求【qiú】，希望集团上下再努力再【zài】奋斗，

会上，集团高管和条线负责人张震宇、乔旭、陈二平分别就分管【guǎn】工作进行专题发言；第一工程公司、第二工程公司等七家单位负责人进行了会议【yì】交流发言。

集团高管、机关中层干部、各【gè】基层单位主要负责人、重点单位财务总监在省建大厦主会场参加会议，各基层单【dān】位班子成员在分会场通过视频会议收听收看会议。